Blog

Pengertian Blog.

Kata blog sebenarnya berasal dari gabungan dua kata yaitu, web dan log. Dengan kata lain, blog adalah kumpulan atau catatan pikiran, ide, foto, video, tautan dan apa saja tentang Anda. Secara teknis, kumpulan konten ini diurutkan secara kronologis terbalik. Yang terbaru di atas dan seterusnya ke bawah dan halaman berikutnya. Kumpulan tulisan singkat dapat saja dikatakan sebagai blog.

Ada yang mengkategorikan lebih jauh menurut ciri-cirinya, yaitu memiliki judul, batang tubuh, komentar, tanggal serta waktu penulisan dan penerbitannya. Tapi ciri-ciri seperti ini semakin kabur seiring berjalannya waktu.

Mengapa?

Tidak ada alasan yang pasti mengapa seseorang membuat blog. Semuanya tergantung motivasi individu yang bersangkutan. Tapi ada beberapa tujuan dan alasan yang mungkin tidak terpikirkan ketika ingin membuat blog, yang dapat menambah wawasan dan perspektif ke mana blog yang Anda bangun akan berdiri nantinya.
Beberapa orang membuat blog sekedar hobi. Memang inilah tujuan awalnya ketika perangkat lunak blog pertama dikembangkan. Mereka ingin cara yang mudah untuk mengarsip catatan pribadi dan juga berbagi dengan yang lainnya apa yang mereka tulis. 

Secara profesional dan dari segi bisnis, blog dapat digali lebih jauh agar menawarkan keuntungan berikut ini bagi Anda:

- Mendemonstrasikan keahlian dan membangun komunitas.
- Sebagai curriculum vitae (CV) atau resume.
- Sebagai sumber pendapatan penuh atau sampingan.

Untuk badan usaha mikro, kecil maupun menengah, memiliki sebuah blog akan lebih menguntungkan lagi. Anda dapat mempublikasikan berita terbaru, promosi, acara maupun kontes bagi prospek dan pelanggan Anda tanpa perlu mengeluarkan dana yang besar.
Apapun tujuan Anda, apakah ingin membuat sebuah blog hanya untuk alasan pribadi ataupun berkomunikasi dengan prospek dan pelanggan serta menciptakan kehadiran yang lebih nyata di dunia maya, sebuah blog dapat membantu Anda.

Topik?

Jika Anda memulai suatu blog hanya untuk alasan pribadi maka konten yang Anda buat tentunya terserah Anda, tapi bila blog yang bersangkutan terkait dengan bisnis maka ceruk pasar menjadi faktor yang sangat menentukan.
Pembaca jarang ingin menghabiskan waktu untuk blog yang tidak jelas topik dan tujuannya, kecuali bila mereka membaca hanya untuk sebagai hiburan.

Anda juga dapat menjawab pertanyaan yang ditemukan di forum-forum. Mungkin jawaban Anda di forum terkesan ringkas tapi setelah melalui proses pemikiran yang cukup lama, pasti ada tambahan. Tidak ada salahnya menuliskannya agar ada arsipnya sehingga dapat ditemukan oleh orang lain.
Akan ada kesulitan ketika pertama kali menulis, tapi yakinlah selanjutnya selalu akan lebih mudah. Sampai suatu saat ide untuk topik akan lebih cepat berdatangan dan Anda tidak akan memiliki waktu yang cukup untuk menulis semuanya.

Aplikasi.

Bagi kebanyakan blogger Indonesia, koneksi Internet 24 jam masih merupakan tantangan karena berbagai alasan, termasuk infrastruktur yang kurang baik dan dana. Akan sangat membantu jika ada aplikasi yang dapat membantu seorang blogger agar dapat menulis tanpa harus online terlebih dahulu.
Alat bantu ini fungsinya sederhana. Anda membuat tulisan dengan segala format sesuai dengan keinginan Anda, menyisipkan gambar, bahkan video, dan melakukan pratinjau tulisan. Software ini juga mengijinkan Anda menyimpan tulisan pada hard disk komputer. Dan ketika siap mempublikasikannya, tinggal menyambungkan koneksi dan mempublikasikannya.

Beberapa aplikasi populer yang masuk dalam kategori ini adalah:
- Windows Live Writer.
- ScribeFire.
- Ecto.


Source : BLOG.

Tanda Baca.

Penjelasan (Deskripsi).

Tanda baca adalah simbol yang tidak berhubungan dengan fonem atau kata dan frasa pada suatu bahasa, melainkan berperan untuk menunjukkan struktur dan organisasi suatu tulisan, dan juga intonasi serta jeda yang dapat diamati sewaktu pembacaan. Aturan tanda baca berbeda antar bahasa, lokasi, waktu, dan terus berkembang. Beberapa aspek tanda baca adalah suatu gaya spesifik yang karenanya tergantung pada pilihan penulis.  

Beberapa jenis tanda baca yang penting antara lain adalah:
- Titik (.) berfungsi untuk menandai akhir kalimat berita, atau untuk keperluan singkatan, gelar, dan angka-angka.

- Koma (,) berfungsi untuk memisahkan anak kalimat atau hal-hal yang disebutkan dalam kalimat, juga untuk keperluan singkatan, gelar, dan angka-angka.

-  Tanda ((..)) kurung berfungsi untuk menjelaskan suatu istilah yang belum banyak diketahui oleh khalayak.

- Tanda (`) kutip satu berfungsi untuk mengasosiasikan suatu istilah.

- Tanda (“…”) petik berfungsi untuk menandai kalimat langsung atau percakapan dalam naskah drama.

- Tanda (!) seru berfungsi untuk menegaskan, memberi peringatan bahwa kalimat yang bertanda seru tersebut perlu untuk diperhatikan.

- Tanda (?) tanya berfungsi untuk melengkapi kalimat tanya.

- Tanda (…-…) hubung berfungsi untuk menghubungkan penggalan kata, kata ulang, rentang suatu nilai.

- Titik dua (:) berfungsi untuk mengawali penguraian suatu kalimat.

contoh tanda baca:
“Pergi kamu dari sini! “
“Dan saya pun akhirnya bahagia. “
“Beberapa contoh yang dimaksud adalah: “
“Siapakah anda sebenarnya? “

Format Penulisan :

Selain tanda baca, ada juga format penulisan yang cukup membantu untuk keperluan penulisan kalimat.

- Cetak tebal, untuk menegaskan suatu kata atau kalimat yang sedang menjadi pembicaraan. Contoh: Buaya adalah reptil terbesar yang hidup di sungai dan rawa-rawa.

- Cetak miring merupakan kata serapan di luar bahasa baku yang sedang digunakan. Contoh: Menjelang masa Pilkada, banyak calon yang sowan para kyai. Kata sowan diserap dari bahasa Jawa. Cetak miring juga digunakan untuk menuliskan judul lagu, buku, film, dan lain-lain. Sedangkan,

- Garis bawah memiliki fungsi hampir sama seperti cetak tebal dan miring, ketika teknologi komputer belum sepesat sekarang. Seperti kita ketahui, mesin ketik generasi tua belum ada fasilitas cetak tebal dan miring. Tapi untuk masa sekarang, garis bawah tidak begitu jelas penggunaannya.


Source : WIKIPEDIA

Kelompok dalam Organisasi

A. Peran Individu dalam kelompok/organisasi

Peran individu dapat di definisikan seperti berikut.
Keterlibatan dan kesediaan partisipasi anggota/individu dalam suatu organisasi menjadi sesuatu lebih penting karena organisasi tersebut dapat memulai suatu fungsi karena jika tanpa keterlibatan dari individu/anggota maka manfaat atau fungsional organisasi tersebut tidak akan berjalan sebagaimana mestinya.

Pada masing–masing dari individu tersebut yang terdapat di dalam suatu organisasi mempunyai peran yang beragam dan mempunyai keterikatan terhadap suatu wadah, yaitu organisasi. Individu/anggota merupakan komponen vital dalam suatu organisasi tetapi tidak efisien jika “individu” ingin mencapai suatu tujuan dasar organisasi. Karena individu tidak mempunyai struktur dan sistem untuk mencapai suatu tujuan organisasi.

Suatu kelompok pada dasarnya adalah sekumpulan individu yang berada dalam suatu organisasi dimana para anggotanya saling mempunyai ketergantungan satu sama lain dalam melaksanakan suatu kinerja secara berstruktur.

Organisasi lebih mengutamakan atas pencapaian tujuan dasar yang lebih mengedepankan kepada hasil yang ingin dicapai. Suatu kinerja kelompok akan lebih efisien ketika di letakkan di ruang lingkup organisasi karena suatu tujuan akan lebih cepat tercapai jika didalam pengelolaannya dikerjakan secara berstruktur atau berkelompok.

Teori Pengambilan Keputusan

Teori Pengambilan Keputusan

* Definisi

Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final. Hasilnya bisa berupa suatu tindakan (aksi) atau suatu opini terhadap pilihan.

Beberapa Teori Tentang Pengambilan Keputusan :

- Teori Rasional Komprehensif

Teori rasional komprehensif ini menuntut hal-hal yang tidak rasional dalam diri pengambil keputusan. Asumsinya adalah seorang pengambil keputusan memiliki cukup informasi mengenahi berbagai alternatif sehingga mampu meramalkan secara tepat akibat-akibat dari pilihan alternatif yang ada, serta memperhitungkan asas biaya manfaatnya.dan mempertimbangkan banyak masalah yang saling berkaitan.

- Teori Inkremental

Teori ini dapat dikatakan sebagai model pengambilan keputusan yang membuahkan hasil terbatas, praktis dan dapat diterima.

- Teori Pengamatan Terpadu

Model pengamatan terpadu ini pada hakikatnya merupakan pendekatan kompromi yang menggabungkan pemanfaatan model rasional komprehensif dan model inkremental dalam proses pengambilan keputusan.

Berdasarkan tersedianya pemecahan masalah, jenis keputusan yang biasanya muncul adalah:

• Keputusan terpogram. Keputusan ini berkaitan dengan kebiasaan,aturan,dan prosedur. Dalam hal ini kondisi yang dihadapi semuanya dapat di ketahui dengan pasti.

• Keputusan tidak terprogram. Keputusan tidak terpogram ini adalah keputusan yang tidak mempunyai suatu aturan yang baku,tergantung pada jenis masalahnya. Biasanya,masalah yang membutuhkan keputusan tidak terprogram ini terjadinya tidak dapat di prediksi.

• Keputusan tidak terstruktur. Disebut tidak terstruktur karena tidak diketahui pemecahannya karena ketidak jelasan masalahnya.

All credits goes to this Site :
-  http://sahri-rahman.blogspot.com/2011/12/teori-pengambilan-keputusan.html
- id.wikipedia.org/wiki/Pengambilan_keputusan
- http://www.anneahira.com/pengambilan-keputusan.htm


thanks for helping me.

   

Wewenang dan kekuasaan

* Definisi 
- Wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan ataupun tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.

- Kekuasaan adalah kemampuan untuk melakukan sesuatu yang didapatkan seseorang sesuai dengan kewenangan / order yang diberikan. Kewenangan tidak boleh dijalankan melebihi apa yang diperoleh, seperti kemampuan untuk merubah atau mempengaruhi sesuatu.

* Penjabaran.

=> Wewenang,

- Lini : Atasan memerintah bawahannya secara langsung (Direct Order).
- Staf : Para spesialis dalam bidangnya untuk menyarankan, memberi rekomendasi atau konsultasi kepada personalia bagian lini.
- Staf Fungsional : Mempunyai relasi yang kuat antar satuan-satuan lini.

- Delegasi

Delegasi wewenang adalah proses dimana manajer mengalokasikan wewenang kepada orang-orang yang melapor kepadanya. Efektifitas sebuah delegasi dapat membedakan antara manajer sukses dan tidak sukses.

- Sentralisasi dan Desentralisasi

Sentralisasi adalah pemusatan kekuasaan dan wewenang pada tingkatan atas suatu organisasi. Desentralisasi adalah penyebaran atau pelimpahan secara meluas kekuasaan dan pembuatan keputusan ketingkatan-tingkatan organisasi yang lebih rendah.


=> Kekuasaan,

Ada 6 sumber kekuasaan, dari 1-4 berhubungan dengan posisi, sedangkan 5-6 berhubungan dengan pribadi,
yaitu :
1. Kekuasaan balas jasa
2. Kekuasaan Secara paksa
3. Kekuasaan yang sah
4. Kekuasaan pengendalian informasi
5. Kekuasaan panutan
6. Kekuasaan ahli

Ada 2 muka dari kekuasaan menurut David McClelland, yaitu sisi positif dan negatif. Sisi positif ditandai dengan perhatian pada pencapaian tujuan kelompok. Sedangkan sisi negatif mengandung arti menguasai orang lain yang lebih lemah.

- Tanggung jawab dan akunbilitas. 
Tanggung jawab (responbility), adalah kewajiban untuk melakukan sesuatu yang timbul bila seorang bawahan menerima wewenang dari atasan untuk mendelegasikan tugas atau fungsi tertentu. Akunbilitas adalah factor di luar individu dan perasaan pribadinya.

- Pengaruh (influence) adalah suatu transaksi sosial dimana seseorang atau kelompok di bujuk oleh seorang atau kelompok lain untuk melakukan kegiatan sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi.

Perbedaannya dari kedua hal diatas ialah, bila wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu, maka kekuasaan adalah kemampuan untuk melakukan hal tersebut.

And Credit goes to this site,
- http://elqorni.wordpress.com/2012/01/07/3124/ 8.00pm
- http://id.wikipedia.org/wiki/Kekuasaan 7.35pm

Thanks For helping my task. Ja na ~

Peranan Staf dalam Organisasi

Staf adalah sekelompok orang yang dipilih sesuai dengan kemampuan dan potensi. Dalam suatu perusahaan, staf sangat penting keberadaannya. Karena membantu kemajuan dan perkembangan perusahaan tersebut.

(Staf) 8.00 pm

Ada 2 tipe dari staf, yaitu :

- Staf penasihat, dibentuk untuk memberikan saran, bantuan, dan jasa kepada seorang atasan. Apabila diperlukan, manajer dapat menunjuk atau mengangkat staf penasihat dalam bidang perencanaan, pengorganisasian, pemberian motivasi, pengawasan, dan pengambil keputusan.

Agar saran yang diberikan kepada atasan merupakan saran yang sudah matang, obyektif dan telah diuji serta diteliti kebenarannya, maka saran tersebut harus di olah melalui suatu proses. Kira-kira prosesnya adalah seperti ini :

1. Pengumpulan data dapat dilakukan dengan mengadakan penelitian ataupun riset.

2. Mengadakan analisis fakta, informasi yang diterima.

3. Mengadakan evaluasi atau penilaian.

4. Membuat berbagai alternatif atau kemungkinan lain.

5. Mengadakan pemilihan dari berbagai kemungkinan yang dianggap paling baik.

6. Membuat kesimpulan dari hasil pemikiran.

7. Merumuskan saran atau pertimbangan tersebut dalam suatu bentuk agar mudah dipahami oleh pimpinan.

- Staf pelayanan (Specialist), yaitu staf yang membantu atasan dalam melancarkan tugas organisasi, dalam memberikan pelyanan untuk seluruh lini atau bagian dan unsur organisasi. Fungsi utama staf pelayanan adalah memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya dalam bentuk kegiatan operasional, bukan memberikan saran atau pertimbangan. Karena saran atau pertimbangan adalah tugas dari staf penasihat. 

(Macam staf) 8.30 pm

Tugas-tugas yang dapat diberikan kapada karyawan staff antara lain adalah sebagai berikut :

- Mengumpulkan data (fakta),

- Mengusulkan alternatif tindakan

- Mendiskusikan rencana-rencana yang sedang dipikirkan dengan berbagai hak dan memperoleh kesepakatan mereka atau memperoleh alasan mengapa rencana tersebut ditolak.

- Mempersiapkan instruksi-instruksi tertulis dan dokumon-dokumen lainnya yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang merupakan realisasi dari rencana yang telah ditetapkan.

- Mengamati kegiatan-kegiatan operasional dan kondisi-kondisi yang dihadapi untuk rnengadakan apakah instruksi-instruksi telah dijalankan dengan baik dan apakah instruksi tersebut menghambat atau mempelancar proses pencapaian tujuan.

- Mengusahakan pertukaran informasi antara para petugas-petugas operasional mengenai pelaksanaan untuk meningkatkan kegiatan-kegiatan koordinasi.

- Memberikan informasi dan nasihat kepada petugas-petugas oporasional mengenai pelaksanaan tugas-tugas yang telah didelegasikan kepada mereka.

Dari peranan staff diatas dapat diketahui bahwa staff adalah hal yang diinginkan apabila :

- Keterbatasan kemampuan pimpinan untuk melaksanakan tugas-tugas secara baik. Keterbatasan ini melingkupi ketarbatasan waktu, energi, pengetahuan, perhatian, pandangan dan sebagainya.

- Tugas-tugas yang harus dijalankan belum dapat di delagasikan kepada bawahan, dapat disebabkan: (1) bawahan belum mempunyai kemampuan (2) secara efektif dan efisien lebih tepat wewenang tersebut diberikan kepada spesialist. (Staf) 9.03 pm

Credit goes to this site :

- http://id.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100613235107AAX7MyM

- http://www.ut.ac.id/html/suplemen/ekma4333/macam_staf.htm

- http://cokroaminoto.blogetery.com/2010/03/11/kepemimpinan-dalam-organisasi-6/

Thanks for helping me. ^^

Leadership

Kepemimpinan (Leadership)

I. Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah sebuah kemampuan dari seseorang untuk mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai tujuan bersama. Sedangkan kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mau melakukan apa saja yang diinginkan pihak lainnya.

Di dalam Suatu Organisasi, faktor kepemimpinan tentu memegang peranan yang penting karena pemimpinlah yang akan menggerakan dan mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dan sekaligus.

Ini merupakan tugas yang tidak mudah, karena pemimpin harus memahami setiap perilaku bawahan yang berbeda-beda. Dan sukses atau tidaknya usaha pencapaian tujuan dari organisasi, ditentukan oleh kualitas dari sang pemimpin.

II. Macam – macam gaya kepemimpinan.

- Gaya kepemimpinan Otoriter atau Diktator.

Adalah gaya dari pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Dalam kepemimpinan otokrasi ini, pemimpin mengendalikan semua aspek kegiatan.  

- Gaya kepemimpinan Demokratis.

Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh.

- Gaya kepemimpinan Bebas.

Pemimpin jenis ini hanya terlibat dalam kuantitas yang kecil dimana para bawahannyalah yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi. Dalam kepemimpinan ini seorang pemimpin hanya menunjukkan sasaran utama yang ingin dicapai saja. Pemimpin memberikan kepada tiap divisi atau seksi kepercayaan penuh untuk menemukan dan menentukan sasaran minor, cara untuk mencapai sasaran, dan cara untuk menyelesaikan masalah yang dihadapinya. Karena itulah pemimpin jenis ini hanya bertindak sebagai pemantau atau bisa disebut mandor.

III. Jika saya menjadi pemimpin, manakah yang akan saya pilih ?

           

            Jika menjadi seorang pemimpin saya akan bertindak sebagai pemimpin yang demokratis. Karena demokratis itu berarti netral, tidak terlalu kuat seperti otoriter, dan tidak terlalu lembek seperti bebas.

Dengan demokrasi, maka didalam perusahaan akan menjadi lebih nyaman, baik dari atmosfir lingkungan, antara karyawan dengan karyawan, maupun karyawan dengan atasannya. Dengan ruang lingkup kerja yang seperti ini maka karyawan pun akan lebih fokus dan tentunya produktif terhadap perusahaan.

Sumber :

- http://sauri-sofyan.blogspot.com/2010/01/1.html

- http://emperordeva.wordpress.com/about/makalah-tentang-kepemimpinan/

Terimakasih. Mohon maaf jika kurang berkenan.