Kelompok dalam Organisasi

A. Peran Individu dalam kelompok/organisasi

Peran individu dapat di definisikan seperti berikut.
Keterlibatan dan kesediaan partisipasi anggota/individu dalam suatu organisasi menjadi sesuatu lebih penting karena organisasi tersebut dapat memulai suatu fungsi karena jika tanpa keterlibatan dari individu/anggota maka manfaat atau fungsional organisasi tersebut tidak akan berjalan sebagaimana mestinya.

Pada masing–masing dari individu tersebut yang terdapat di dalam suatu organisasi mempunyai peran yang beragam dan mempunyai keterikatan terhadap suatu wadah, yaitu organisasi. Individu/anggota merupakan komponen vital dalam suatu organisasi tetapi tidak efisien jika “individu” ingin mencapai suatu tujuan dasar organisasi. Karena individu tidak mempunyai struktur dan sistem untuk mencapai suatu tujuan organisasi.

Suatu kelompok pada dasarnya adalah sekumpulan individu yang berada dalam suatu organisasi dimana para anggotanya saling mempunyai ketergantungan satu sama lain dalam melaksanakan suatu kinerja secara berstruktur.

Organisasi lebih mengutamakan atas pencapaian tujuan dasar yang lebih mengedepankan kepada hasil yang ingin dicapai. Suatu kinerja kelompok akan lebih efisien ketika di letakkan di ruang lingkup organisasi karena suatu tujuan akan lebih cepat tercapai jika didalam pengelolaannya dikerjakan secara berstruktur atau berkelompok.

Teori Pengambilan Keputusan

Teori Pengambilan Keputusan

* Definisi

Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif yang tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final. Hasilnya bisa berupa suatu tindakan (aksi) atau suatu opini terhadap pilihan.

Beberapa Teori Tentang Pengambilan Keputusan :

- Teori Rasional Komprehensif

Teori rasional komprehensif ini menuntut hal-hal yang tidak rasional dalam diri pengambil keputusan. Asumsinya adalah seorang pengambil keputusan memiliki cukup informasi mengenahi berbagai alternatif sehingga mampu meramalkan secara tepat akibat-akibat dari pilihan alternatif yang ada, serta memperhitungkan asas biaya manfaatnya.dan mempertimbangkan banyak masalah yang saling berkaitan.

- Teori Inkremental

Teori ini dapat dikatakan sebagai model pengambilan keputusan yang membuahkan hasil terbatas, praktis dan dapat diterima.

- Teori Pengamatan Terpadu

Model pengamatan terpadu ini pada hakikatnya merupakan pendekatan kompromi yang menggabungkan pemanfaatan model rasional komprehensif dan model inkremental dalam proses pengambilan keputusan.

Berdasarkan tersedianya pemecahan masalah, jenis keputusan yang biasanya muncul adalah:

• Keputusan terpogram. Keputusan ini berkaitan dengan kebiasaan,aturan,dan prosedur. Dalam hal ini kondisi yang dihadapi semuanya dapat di ketahui dengan pasti.

• Keputusan tidak terprogram. Keputusan tidak terpogram ini adalah keputusan yang tidak mempunyai suatu aturan yang baku,tergantung pada jenis masalahnya. Biasanya,masalah yang membutuhkan keputusan tidak terprogram ini terjadinya tidak dapat di prediksi.

• Keputusan tidak terstruktur. Disebut tidak terstruktur karena tidak diketahui pemecahannya karena ketidak jelasan masalahnya.

All credits goes to this Site :
-  http://sahri-rahman.blogspot.com/2011/12/teori-pengambilan-keputusan.html
- id.wikipedia.org/wiki/Pengambilan_keputusan
- http://www.anneahira.com/pengambilan-keputusan.htm


thanks for helping me.

   

Wewenang dan kekuasaan

* Definisi 
- Wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan ataupun tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.

- Kekuasaan adalah kemampuan untuk melakukan sesuatu yang didapatkan seseorang sesuai dengan kewenangan / order yang diberikan. Kewenangan tidak boleh dijalankan melebihi apa yang diperoleh, seperti kemampuan untuk merubah atau mempengaruhi sesuatu.

* Penjabaran.

=> Wewenang,

- Lini : Atasan memerintah bawahannya secara langsung (Direct Order).
- Staf : Para spesialis dalam bidangnya untuk menyarankan, memberi rekomendasi atau konsultasi kepada personalia bagian lini.
- Staf Fungsional : Mempunyai relasi yang kuat antar satuan-satuan lini.

- Delegasi

Delegasi wewenang adalah proses dimana manajer mengalokasikan wewenang kepada orang-orang yang melapor kepadanya. Efektifitas sebuah delegasi dapat membedakan antara manajer sukses dan tidak sukses.

- Sentralisasi dan Desentralisasi

Sentralisasi adalah pemusatan kekuasaan dan wewenang pada tingkatan atas suatu organisasi. Desentralisasi adalah penyebaran atau pelimpahan secara meluas kekuasaan dan pembuatan keputusan ketingkatan-tingkatan organisasi yang lebih rendah.


=> Kekuasaan,

Ada 6 sumber kekuasaan, dari 1-4 berhubungan dengan posisi, sedangkan 5-6 berhubungan dengan pribadi,
yaitu :
1. Kekuasaan balas jasa
2. Kekuasaan Secara paksa
3. Kekuasaan yang sah
4. Kekuasaan pengendalian informasi
5. Kekuasaan panutan
6. Kekuasaan ahli

Ada 2 muka dari kekuasaan menurut David McClelland, yaitu sisi positif dan negatif. Sisi positif ditandai dengan perhatian pada pencapaian tujuan kelompok. Sedangkan sisi negatif mengandung arti menguasai orang lain yang lebih lemah.

- Tanggung jawab dan akunbilitas. 
Tanggung jawab (responbility), adalah kewajiban untuk melakukan sesuatu yang timbul bila seorang bawahan menerima wewenang dari atasan untuk mendelegasikan tugas atau fungsi tertentu. Akunbilitas adalah factor di luar individu dan perasaan pribadinya.

- Pengaruh (influence) adalah suatu transaksi sosial dimana seseorang atau kelompok di bujuk oleh seorang atau kelompok lain untuk melakukan kegiatan sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi.

Perbedaannya dari kedua hal diatas ialah, bila wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu, maka kekuasaan adalah kemampuan untuk melakukan hal tersebut.

And Credit goes to this site,
- http://elqorni.wordpress.com/2012/01/07/3124/ 8.00pm
- http://id.wikipedia.org/wiki/Kekuasaan 7.35pm

Thanks For helping my task. Ja na ~

Peranan Staf dalam Organisasi

Staf adalah sekelompok orang yang dipilih sesuai dengan kemampuan dan potensi. Dalam suatu perusahaan, staf sangat penting keberadaannya. Karena membantu kemajuan dan perkembangan perusahaan tersebut.

(Staf) 8.00 pm

Ada 2 tipe dari staf, yaitu :

- Staf penasihat, dibentuk untuk memberikan saran, bantuan, dan jasa kepada seorang atasan. Apabila diperlukan, manajer dapat menunjuk atau mengangkat staf penasihat dalam bidang perencanaan, pengorganisasian, pemberian motivasi, pengawasan, dan pengambil keputusan.

Agar saran yang diberikan kepada atasan merupakan saran yang sudah matang, obyektif dan telah diuji serta diteliti kebenarannya, maka saran tersebut harus di olah melalui suatu proses. Kira-kira prosesnya adalah seperti ini :

1. Pengumpulan data dapat dilakukan dengan mengadakan penelitian ataupun riset.

2. Mengadakan analisis fakta, informasi yang diterima.

3. Mengadakan evaluasi atau penilaian.

4. Membuat berbagai alternatif atau kemungkinan lain.

5. Mengadakan pemilihan dari berbagai kemungkinan yang dianggap paling baik.

6. Membuat kesimpulan dari hasil pemikiran.

7. Merumuskan saran atau pertimbangan tersebut dalam suatu bentuk agar mudah dipahami oleh pimpinan.

- Staf pelayanan (Specialist), yaitu staf yang membantu atasan dalam melancarkan tugas organisasi, dalam memberikan pelyanan untuk seluruh lini atau bagian dan unsur organisasi. Fungsi utama staf pelayanan adalah memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya dalam bentuk kegiatan operasional, bukan memberikan saran atau pertimbangan. Karena saran atau pertimbangan adalah tugas dari staf penasihat. 

(Macam staf) 8.30 pm

Tugas-tugas yang dapat diberikan kapada karyawan staff antara lain adalah sebagai berikut :

- Mengumpulkan data (fakta),

- Mengusulkan alternatif tindakan

- Mendiskusikan rencana-rencana yang sedang dipikirkan dengan berbagai hak dan memperoleh kesepakatan mereka atau memperoleh alasan mengapa rencana tersebut ditolak.

- Mempersiapkan instruksi-instruksi tertulis dan dokumon-dokumen lainnya yang diperlukan untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang merupakan realisasi dari rencana yang telah ditetapkan.

- Mengamati kegiatan-kegiatan operasional dan kondisi-kondisi yang dihadapi untuk rnengadakan apakah instruksi-instruksi telah dijalankan dengan baik dan apakah instruksi tersebut menghambat atau mempelancar proses pencapaian tujuan.

- Mengusahakan pertukaran informasi antara para petugas-petugas operasional mengenai pelaksanaan untuk meningkatkan kegiatan-kegiatan koordinasi.

- Memberikan informasi dan nasihat kepada petugas-petugas oporasional mengenai pelaksanaan tugas-tugas yang telah didelegasikan kepada mereka.

Dari peranan staff diatas dapat diketahui bahwa staff adalah hal yang diinginkan apabila :

- Keterbatasan kemampuan pimpinan untuk melaksanakan tugas-tugas secara baik. Keterbatasan ini melingkupi ketarbatasan waktu, energi, pengetahuan, perhatian, pandangan dan sebagainya.

- Tugas-tugas yang harus dijalankan belum dapat di delagasikan kepada bawahan, dapat disebabkan: (1) bawahan belum mempunyai kemampuan (2) secara efektif dan efisien lebih tepat wewenang tersebut diberikan kepada spesialist. (Staf) 9.03 pm

Credit goes to this site :

- http://id.answers.yahoo.com/question/index?qid=20100613235107AAX7MyM

- http://www.ut.ac.id/html/suplemen/ekma4333/macam_staf.htm

- http://cokroaminoto.blogetery.com/2010/03/11/kepemimpinan-dalam-organisasi-6/

Thanks for helping me. ^^

Leadership

Kepemimpinan (Leadership)

I. Definisi Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah sebuah kemampuan dari seseorang untuk mempengaruhi dan memotivasi orang lain untuk melakukan sesuatu sesuai tujuan bersama. Sedangkan kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk mau melakukan apa saja yang diinginkan pihak lainnya.

Di dalam Suatu Organisasi, faktor kepemimpinan tentu memegang peranan yang penting karena pemimpinlah yang akan menggerakan dan mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dan sekaligus.

Ini merupakan tugas yang tidak mudah, karena pemimpin harus memahami setiap perilaku bawahan yang berbeda-beda. Dan sukses atau tidaknya usaha pencapaian tujuan dari organisasi, ditentukan oleh kualitas dari sang pemimpin.

II. Macam – macam gaya kepemimpinan.

- Gaya kepemimpinan Otoriter atau Diktator.

Adalah gaya dari pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Dalam kepemimpinan otokrasi ini, pemimpin mengendalikan semua aspek kegiatan.  

- Gaya kepemimpinan Demokratis.

Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang utuh.

- Gaya kepemimpinan Bebas.

Pemimpin jenis ini hanya terlibat dalam kuantitas yang kecil dimana para bawahannyalah yang secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi. Dalam kepemimpinan ini seorang pemimpin hanya menunjukkan sasaran utama yang ingin dicapai saja. Pemimpin memberikan kepada tiap divisi atau seksi kepercayaan penuh untuk menemukan dan menentukan sasaran minor, cara untuk mencapai sasaran, dan cara untuk menyelesaikan masalah yang dihadapinya. Karena itulah pemimpin jenis ini hanya bertindak sebagai pemantau atau bisa disebut mandor.

III. Jika saya menjadi pemimpin, manakah yang akan saya pilih ?

           

            Jika menjadi seorang pemimpin saya akan bertindak sebagai pemimpin yang demokratis. Karena demokratis itu berarti netral, tidak terlalu kuat seperti otoriter, dan tidak terlalu lembek seperti bebas.

Dengan demokrasi, maka didalam perusahaan akan menjadi lebih nyaman, baik dari atmosfir lingkungan, antara karyawan dengan karyawan, maupun karyawan dengan atasannya. Dengan ruang lingkup kerja yang seperti ini maka karyawan pun akan lebih fokus dan tentunya produktif terhadap perusahaan.

Sumber :

- http://sauri-sofyan.blogspot.com/2010/01/1.html

- http://emperordeva.wordpress.com/about/makalah-tentang-kepemimpinan/

Terimakasih. Mohon maaf jika kurang berkenan.

Konflik Organisasi

1. Definisi Konflik

Menurut bahasa, konflik dapat diartikan dengan perbedaan, pertentangan, dan perselisihan. Dan dalam terminologi Alqur'an, konflik bisa disamakan dengan "ikhtilaf" yang dapat berarti berlainan (to be at variance); menemukan sebab perbedaan (to find cause of disagreement); berbeda (to differ); mencari sebab perselisihan (to seek cause of dispute), dan sebagainya.

Konflik organisasi adalah ketidaksesuaian antara dua atau lebih anggota-anggota atau kelompok-kelompok yang disebabkan oleh perbedaan status, tujuan, nilai, ataupun persepsi.

konflik organisasi sering terjadi pada setiap orang yang ikut pada organisasi tertentu. Kadang konflik juga dapat menyebabkan perkelahian antar manusia. Konflik yang sering saya lihat adalah konflik yang terjadi pada saat saya mengikuti kegiatan karang taruna di lingkungan rumah saya. Sehingga nantinya akan menimbulkan suatu kecanggungan antara anggota yang memiliki konflik dengan anggota yang lainnya. Dan ini akan membuat atmosfir berorganisasi menjadi tidak enak lagi.

Organisasi umum

Pengertian organisasi umum

Pengertian organisasi menurut beberapa para ahli :

- Stoner mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan mengejar tujuan bersama.

James D. Mooney mengemukakan bahwa organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.

- Chester I. Bernard berpendapat bahwa organisasi adalah merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih

- Stephen P. Robbins menyatakan bahwa Organisasi adalah kesatuan (entity) sosial yang dikoordinasikan secara sadar, dengan sebuah batasan yang relatif dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan.

Pada dasarnya pengertian organisasi dapat dibedakan menjadi dua macam, yaitu

organisasi dalam arti statis (sebagai sesuatu yang tidak bergerak/diam), dan

organisasi dalam arti dinamis (organisme sebagai suatu organ yang hidup/terus mengalami perubahan atau pergerakan).

Ciri - ciri organisasi

Ada beberapa ciri dari organisasi, yaitu sebagai berikut :

- Adanya komponen ( atasan dan bawahan)
- Adanya kerja sama (cooperative yang berstruktur dari sekelompok orang)
- Adanya tujuan
- Adanya sasaran
- Adanya keterikatan format dan tata tertib yang harus ditaati
- Adanya pendelegasian wewenang dan koordinasi tugas-tugas

Apa itu kesedihan?

Definisi kesedihan itu sendiri dari wikipedia yaitu, adalah suatu emosi yang ditandai oleh perasaan tidak beruntung, kehilangan, dan ketidakberdayaan. Saat sedih, manusia sering menjadi lebih diam, kurang bersemangat, dan menarik diri. Kesedihan dapat juga dipandang sebagai penurunan suasana hati sementara, sementara depresi sering dicirikan dengan penurunan suasana hati yang persisten dan besar yang kadang disertai dengan gangguan terhadap kemampuan seseorang untuk melakukan kegiatan hariannya.

Seperti contohnya,pernah ga dalam hidup kita merasa sangat kesepian, meskipun banyak orang disekitar kita?. Atau pernah ga, merasa tidak berguna bagi orang lain, bahkan bagi diri sendiri?. Dan ini lagi, pernah kah kita merasa mampu tapi sebenarnya tidak mampu dan ingin dibantu oleh orang lain?. Kebanyakan orang pasti pernah mengalami hal tersebut. termasuk saya.

Keindahan

Pengertian Keindahan

Sedikit tentang pengertian keindahan, keindahan itu berasal dari kata "indah" yang berarti bagus, elok dan molek. Keindahan yang bersifat universal, yaitu keindahan yang tak terikat oleh selera perorangan, waktu, tempat atau daerah tertentu. Keindahan bersifat menyeluruh.

Segala sesuatu yang yang mempunyai sifat indah antara lain sebagai contoh adalah segala hasil seni, pemandangan alam, manusia dengan segala anggota tubuhnya dan lain sebagainya.
Dalam bahasa Latin, keindahan diterjemahkan dari kata “belum”, yang akar katanya adalah “benum” yang berarti kebaikan. Dalam bahasa Inggris menjadi kata “beautiful”, perancis “beao” sedangkan Italy dan Spanyol ”beloo”.

Dalam arti yang luas keindahan bisa saja merupakan hasil seni, alam, moral dan intelektual. Dan dalam arti estetik mencangkup pengalaman estetik seseorang dalam hubunganya dengan hubunganya dengan segala sesuatu yang di terimanya. Sedangkan dalam arti terbatas keindahan sangat berkaitan erat dengan keindahan bentuk dan warna.

Keadilan

Sekarang ini masalah keadilan dari sudut pandang saya, sepertinya sudah menjadi hal yang tabu di masyarakat kita.

Dan menurut sumber yang ada yaitu Wikipedia tentang keadilan. Keadilan itu sendiri adalah kondisi ideal secara moral mengenai sesuatu hal, baik yang menyangkut pada benda maupun pada manusia. Kebenaran yang sangat ideal adalah jika kebenaran itu disangkutpautkan dengan kebenaran hukum yang ada, tetapi yang saya lihat saat ini dari sudut pandang saya adalah keadilan tidak lagi dijunjung tinggi, tidak lagi diagung - agungkan.

Keadilan kini bisa dimanipulasi. Ya! Dimanipulasi. Dan tentunya dengan uang, karena menurut hukum yang dianut oleh kebanyakan orang yang punya uang a.k.a berduit, apapun bisa mereka putar balikan, jangankan masalah sepele, masalah besar pun akan dilawannya dengan uang, makin banyak uang makin mudah juga berleha - leha. Karena senjata mereka hanyalah uang, uang yang menurut mereka bisa membebaskan mereka jika mereka terjerat hukum, membebaskan mereka dari dinginnya kurungan penjara.